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¿Qué metodología de desarrollo usas en tu trabajo diario?

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Iniciado por 1 estrellas

No todos los proyectos son susceptibles de aplicar, por ejemplo, metodologías ágiles como Scrum o Kanban. Otros se debe seguir usando metodologías más clásicas porque son imposibles de implantar por diversos motivos, el jefe o el cliente. O quizás ni siquiera nos planteamos utilizar algo concreto y vamos de un lado a otro desorientados. ¿Es vuestro caso?


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    Scrum, nos encanta aunque no somos totalmente estrictos con él; todos los días nos tomamos un café y hablamos sobre lo que estamos haciendo y sobre lo que nos tiene atascados; y nos echamos una mano los unos a los otros. Tenemos ciclos de trabajo y cada ciclo nos sentamos y nos reunimos para discutir como ha ido. Lo que no usamos son paneles con los estados de las tareas porque usamos TFS 2010 de manera regular

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    brillante

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    Scrum, aunque bastante ligero ya que hay muchas cosas que no se siguen como debería.

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    La improvisación. Se basa mayormente en cambios de parecer y en menor medida, en cambios de humor.

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    El “EstoParaAyer” dependiendo con qué humor entre el jefe en la oficina. Supongo que cuando se levanta se mirará la planta de los pies y a partir de ahí decide qué proyecto va a avanzar ese día.

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    brillante

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    Programación al instante, se basa en que los usuarios le piden nuevas funcionalidades al jefe del proyecto, y este las delega a los programadores, de ahi a buscar como realizarlas en el menor tiempo….

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    Yo tengo un jefe vidente, esta semana nos ha dicho que tenemos que tener terminado un proyecto en producción, pero todavía no sabe ni qué hay que hacer , ni como, ni donde.

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    La locura?

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    El caos controlado y la reacción inmediata para tener la ley de Murphy a raya!

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    while (true) { Pienso, luego diseño/programo. }

    -- editado por última vez a las 06:49

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    brillante

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    Metodoloqué?

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    La siguiente:

    – El usuario pide un leve cambio a la analista, que es la única que tiene acceso a él.
    – La analista identifica los módulos que hay que modificar y lo refleja en la documentación de cada módulo.
    – Asigna a un programador todos los cambios.
    – El programador modifica el módulo y actualiza la documentación.
    – Se pasan las pruebas unitarias de cada módulo modificado.
    – Se realiza un control de calidad automático a cada módulo.
    – Se rellena un documento para el departamento de calidad explicando las modificaciones realizadas.
    – El módulo se envía al departamento de calidad (en otra empresa) que sólo Dios sabe qué comprueban allí (eso sí, como el tipo de fuente de la documentación no sea la correcta, no te aceptan el módulo).
    – Si el módulo pasa el control de calidad, el módulo puede pasar a pruebas de usuario.
    – Si pasa las pruebas de usuario, el módulo se pasa a explotación.

    No sé el nombre de esta “metodología” sólo sé que eso de la programación ágil es una quimera en este proyecto.

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    lamejor

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    Metodología DeLorean, tenemos que hacer para ayer lo que aún no han pensado para mañana.

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    brillante

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    La misma que todos los anteriores.. porque amigos….

    THIS IS SPAIN!!!!!!!!!!!!
    (poner imagen aquí de un jefe lanzando a un programador al foso)

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    La más utilizada por las consultoras, la ASM (a salto de mata).

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    La metodologia de “veo el sol dos veces al dia 30 minutos”

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    Mi jefe dice que si a todo y yo simulo que es posible

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    La de Chuck Norris. Lo que venga, igual la tenemos que hacer sino no pagan jaja

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    Pomodoro, mezlcado con “oye tienes que hacer X tarea que no es de tu competencia”

    Welcome to IsPain!

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    Metodología Cut & Paste y testing por Tanteo.

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    La “Regreso al Futuro”, tienes que plantear la aplicación de tal manera que para cuando al cliente se le encienda la bombilla no te tire abajo hasta la arquitectura.

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    la unica metodología cuando vives de tu trabajo es que el cliente siempre tiene la razón mientras pague

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    Pues yo hago croquis a papel y luego me pongo programar.

    Al ser freelance uso CMS para todo, así me ahorro la base de datos que es el mayor coñazo de todos, aparte de casi todo el análisis.

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    A mi jefe le duele la cabeza solo con pensar en perder el tiempo en esas “tonterías” !!!

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