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Crónica de la Conferencia Agile Spain 2011

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Crónica de la Conferencia Agile Spain 2011

La semana pasada, entre el jueves y el viernes se celebró en Castellón, en la Universidad Jaume I, la conferencia Agile Spain 2011, el evento anual de la asociación Agile Spain, en el que, con el lema “Agilidad, un paso por delante”, pudimos todos los asistentes ver y compartir el estado actual de las metodologías ágiles en España.
Ante todo, mis felicitaciones a los organizadores, siempre es de agradecer el buen hacer de estas personas, voluntarias, a la hora de organizar esto.

Empezamos la conferencia de este año con la keynote de Xavier Quesada titulada, El último momento responsable, a la hora de abordar decisiones, se trata de tomarlas en el momento en que dispongamos la mayor información, pero nunca más tarde, cuando sea ya demasiado tarde. Muy orientado a los principios de las metodologías ágiles, enfrentadas totalmente al concepto de metodologías predictivas.

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Test de metodologías ágiles, ¿Qué metodología es mejor: Scrum, Kanban o Scrumban?

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Test de metodologías ágiles, ¿Qué metodología es mejor: Scrum, Kanban o Scrumban?

Hay quien se empeña en crear una guerra de metodologías ágiles, que si mejor Scrum, que no que mejor Kanban… Mi opinión es que hay que saber elegir la metodología adecuada según tu modelo de desarrollo y las necesidades que este tenga, no hay una mejor que otra, simplemente hay una más apropiada que otra.

Como ayuda a la hora de tomar esta decisión, propongo un pequeño test para poder escoger la metodología ágil más adecuada (10 sencillas preguntas al más puro estilo revista adolescente), ya sea porque tienes la intención de “volverte ágil” o bien porque ya estás utilizando alguna pero hay algo que chirría:

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La necesidad de las pruebas en las metodologías ágiles

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La necesidad de las pruebas en las metodologías ágiles

En el anterior artículo hablábamos del sentido de las iteraciones/sprints en las metodologías ágiles, y una de las cosas que resaltaba era la necesidad de la entrega de valor continúa.

Para esto hay una cosa fundamental que no debemos olvidar: que la calidad, en el sentido más amplio de la palabra, no es opcional. No me refiero sólo al típico “que no falle”, sino a ¿entrega el valor esperado? ¿Resuelve los problemas que debería? ¿Cómo se comporta esto ante condiciones anormales de negocio (p.ej.: 1000 usuarios)?

Ante esto, cuando estamos trabajando con esta mentalidad, debemos de poner la calidad como foco desde el principio. Se acabó esa forma de pensar en la que los testers son un equipo, normalmente el enemigo, de los desarrolladores. Ese típico ir y venir de descripciones de fallos (seguro que todos recordáis el mítico Pong).

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Ser ágil es algo más que iterar

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Ser ágil es algo más que iterar

Cuando hablamos de metodologías ágiles, una de las primeras cosas que primero le vienen a la gente a la cabeza, o que me dicen algunos clientes cuando les visito es, “Si, aquí trabajamos con iteraciones/sprints“, y en ciertas ocasiones la afirmación termina ahí, al final lo que se acaba teniendo es un modelo en cascada … con cascadas que duran aproximadamente cuatro semanas.

Pero, ¿por qué se hacen las iteraciones? Es una de las cosas que tenemos que preguntarnos, y una de las primeras respuestas, pero no la única, que me viene a la cabeza es, entregar valor lo antes posible y de modo continuado. Por lo que, si tras finalizar la iteración, nos hacemos la pregunta, ¿podemos darle esto a nuestros clientes?, y la respuesta es algo como “bueno, aún queda …” o “si bueno, pero hay que estabilizar el …”, hay algo que no hemos hecho bien, ya que el resultado de cada iteración, para que pueda darse por bueno, debería de ser potencialmente entregable a los clientes, aunque no vayamos a ponerlo en producción tras cada iteración.

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