Trabajar como desarrollador

Estreno mi primer especial con mi exposición en contra del, tan generalizado, camino que recorre un programador para terminar siendo Manager y que parece el único con el que conseguir en este país un sueldo un poco más digno, que no justo con el cargo, pero con más responsabilidades.

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“En el principio creó Dios los cielos y la tierra. Y la tierra estaba desordenada y vacía, y las tinieblas estaban sobre la faz del abismo, y el Espíritu de Dios se movía sobre la faz de las aguas. Y dijo Dios: Sea la luz; y fue la luz. Y vio Dios que la luz era buena; y separó Dios la luz de las tinieblas.” Génesis 1:1-4

Salvando las distancias, y desde el mayor de los respetos, muchas veces los desarrolladores sentimos muy cercanas las palabras del Génesis en su descripción de la construcción del orden desde el más absoluto caos.

Pero, al igual que en el libro principal de las tres religiones monoteístas más importantes de nuestra actualidad, un desarrollador siente la inquietud de continuar construyendo una realidad profesional. Viéndose abocado a plantearse en algún momento la evolución desde construcción a organización.

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Hay muchos libros y talleres sobre el delicado tema de cómo ser un jefe de proyecto exitoso. Algunos pueden rozar, incluso, el tema de la autoayuda en la difícil labor de llevar un equipo de la mejor forma y no morir en el intento. Es algo que preocupa mucho a nuestro sector, ya que siempre estamos lidiando con proyectos y equipos de trabajo.

Con el paso de los años, los buenos programadores acaban convirtiéndose en jefes de proyectos con cada vez más labores de gestión y menos de codificación. A veces no están preparados o simplemente no encajan lo suficientemente bien para llevar un equipo, son mucho mejores escribiendo lineas de código que organizando a un grupo de personas de forma eficiente.

Entre las habilidades que hacen a un jefe de proyecto un buen manager se encuentran facetas tan importantes como: la comunicación o la organización, sin olvidar la construcción de un equipo equilibrando y resolviendo los problemas que puedan surgir entre los integrantes del equipo.

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Desde Genbeta Dev hemos querido recuperar esta serie de posts sobre trabajo autoempleado por varios motivos de peso. Primero porque nos han llegado varias solicitudes para ello por parte de nuestros lectores, y segundo porque tal y como se presenta el futuro creemos que es necesario estar formado e informado sobre el asunto.

Cuando un programador o ingeniero de sistemas se lanza a la aventura en solitario (o como socio en una SL o Coop) se le puede denominar de muchas maneras, Freelance, Autónomo, Emprendedor (Entrepreneur si vas de moderno), Valiente, Loco, etc.

Pero a lo que estamos acostumbrados es a que nos traten como prostitutas cuando decidimos no trabajar para terceros y eso es algo que no se debe permitir.

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Queremos ser cada vez más productivos. Eso nos lleva a adoptar metodologías que nos prometen ser más ágiles, herramientas de desarrollo potentes, sistemas cada vez más intuitivos y así un amplio abanico de elementos en los cuales invertimos para hacer más cosas en menos tiempo. Pero en muchas ocasiones nos olvidamos que el problema somos nosotros. La forma como afrontamos el trabajo diario y las distracciones no es la correcta.

Leyendo un interesante articulo de esos que prometen hacernos “mejores programadores” he entresacado algunas ideas interesantes que el autor mezcla con un poco de filosofía zen. Prácticamente está orientando a cualquiera que trabaje a diario delante de un ordenador.

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Ya hemos hablado alguna que otra vez aquí en Genbeta Dev de la intrínseca relación entre el acto de programar y la música. Hoy vamos a constreñir un poco más el tema y centrarnos en la relación entre las (temibles) subidas a producción y la música que les insufla el indispensable aliento épico. La gente de News.me, aprovechando contactos, ha preguntado a empleados de 19 empresas tecnológicas (ellos hablan de startups pero la verdad es que yo creo que algunas de las encuestadas no se pueden catalogar así) por las canciones que suenan en estos tensos y emocionantes momentos y con el resultado han creado una lista de Spotify realmente cañera.

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Homo genbetadevecus… cualquier tiempo pasado fue peor

Te acordarás que la semana pasada te hacíamos una pregunta un tanto especial ya que para contestarla hacía falta un complemento gráfico: una foto de tu lugar de trabajo personal, ese sitio donde surge la magia. Además dábamos la opción de participar no sólo en nuestra sección de preguntas sino a través de Twitter con un hashtag para la ocasión denominado #MiRincónGenbetaDev. Temíamos una baja participación pero de nuevo habéis cumplido como acostumbráis, queridos lectores, y habéis participado en un número más que aceptable. Pero me dejo ya de palabrería y pasamos a la chicha, las fotos:

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Está claro que el auge de las aplicaciones móviles es indiscutible. Los desarrolladores de aplicaciones móviles tanto de iPhone y Android se están frotando la manos ante la cantidad de trabajo que surge entre ambos mundo. Por eso, ver estudios como el que ha publicado hoy Trovit nos ayuda a tener una visión más en detalle sobre el empleo que aglutinan Android e iOS y cómo es esa distribucción.

Android sigue creciendo fuerte, aunque aun tiene que ponerse al mismo nivel que iOS en cifras relativas en el número de ofertas de trabajo. Ahora mismo podríamos decir que iOS es el más popular con un 60,2% a favor, por otro lado está el 39,8% de Android (cifras globales). Está claro que las empresas que deciden crear aplicaciones piensan en primer lugar en iPhone/iPad y de modo secundario en Android.

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En un equipo de trabajo es normal pasar por etapas de excesivo estrés: un plazo que se acerca a su fin sin que el producto esté acabado, nuevos proyectos que afloran en el momento más inoportuno, bugs que se acumulan a un ritmo mayor que el que podemos dedicar a despacharlos, reuniones improductivas que nos hacen perder tiempo, dinero y hasta la paciencia, jornadas de trabajo que se alargan más allá de la hora de salida y terminan con una pizza y cantidades ingentes de cafeína…

En esas circunstancias, cuando el equipo de desarrollo parece desbordado y cada miembro está soportando más tensión de la razonable, el jefe de proyecto puede plantearse la opción de incorporar una o dos personas más al equipo. Por supuesto, cada empresa y cada equipo de trabajo es un mundo, pero por lo general conviene reflexionar sobre esta iniciativa, ya que puede ser mucho menos beneficiosa de lo inicialmente esperado.

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