Nuestra profesión produce grandes satisfacciones personales e inmensos beneficios empresariales. De hecho, es la actividad industrial que más beneficios genera ya que, actualmente, está presente en prácticamente la totalidad de las actividades empresariales.
Sin embargo la figura del programador, en el mundo en general, y en España en particular, sigue siendo asemejada a la del obrero de construcción no formado. Es decir, nos ven como los que ponemos los ladrillos, cuando la realidad es que es una profesión de las más especializadas y que más estudios constantes requiere. Si no la que más.
Por ello quiero compartir las experiencias que he visto y sufrido en diferentes empresas y que, inevitablemente, me han llevado a buscar nuevos horizontes o a escandalizarme de que aún existan actitudes de este estilo.
El embudo: lo ancho para la empresa, lo estrecho para ti
Si estás en una empresa pequeña, lo que por aquí llamamos una Pyme o microPyme. Y que ahora se denominan flamantemente como Startup. Te sonará el jefe/dueño que siempre tiene en la boca el sueldazo que vamos a cobrar algún día, pero que lo de la revisión anual según el IPC… para qué. Si ya ganas lo suficiente.
Eso sí, el pedir y motivar a los programadores pidiendo implicación, dedicación y esfuerzo, está a la orden del día. “Esta empresa es tan tuya como mía”, te dice, “ya que si le va mal a la empresa nos va mal a todos”. Eso sí, se olvida de decir que si le va bien a la empresa los beneficios no se van a repartir. Que la pasta generada por esta implicación se la va a llevar él solito, y los socios capitalistas.
Son esos que han aprendido de las grandes consultoras lo de “Lo más importante es nuestro capital humano, nuestros profesionales”. Pero la silla de cuero y el monitor de 24” es para dirección. Total, para qué va a querer un programador que se pasa 10 horas delante de un ordenador una silla decente y un monitor extra además del excelente, de 15” híper brillante, del portátil.
El siguiente nivel que he visto de este tipo de empresa, y de la cual salí pitando a los seis meses, fue un jefe machista que trataba a las mujeres a gritos –además de pagarles menos- y que decía perlas como “Te estoy dando trabajo y un sueldo”. Claro, los que no se iban de la empresa era porque no podían… ósea los peores. Y cuanto pero era el nivel de los profesionales, más crítica la actitud de dirección, por lo cual la rotación continuaba en forma cíclica.
Abierto en canal y vendidos al peso
Si bien entre las empresas pequeñas y las consultoras o “cárnicas” hay una miríada de posibilidades, quiero saltar directamente a las grandes consultoras porque las direcciones de las empresas están muy cerca de ambas formas de hacer las cosas, con muy honrosas y abundantes excepciones, con diferentes grados y variedades.
Una gran consultora es aquella que se ha encontrado con el negocio del siglo gracias a la pobre educación empresarial de las personas que toman las decisiones. Es decir, para no tener que contratar a alguien y no tener que pagar baja, despido o vacaciones, lo que hacen es contratar con una empresa externa a un profesional pagando EL TRIPLE O MÁS. Y debiendo tragar igualmente con las vacaciones o las bajas porque, vaya trampa infernal, el programador que está haciendo las aplicaciones no puede ser tan fácilmente reemplazado como el “listo” que lo ha contratado.
En estas grandes empresas nos venden al peso y abiertos en canal. No somos personas. Como diría Morfeo “Lo he visto con mis propios ojos”. He visto esas Excel en donde a los “recursos” se le refiere por números. Por los números de facturación/coste. En donde se despide a la gente de acuerdo a cuanto margen de beneficio tiene y no por su calidad profesional.
En donde te ofrecen certificaciones que no valen nada porque están concertadas de antemano al certificador para cubrir el cupo y poder seguir siendo partners de oro, plata o supreme. Convirtiéndolo en un papel mojado.
En donde el cliente siempre tiene la razón, las estimaciones solo tienen importancia de acuerdo al impacto en el margen y las horas extras no solo no se pagan, si no que se exigen o son arma de represalias.
Y, si tienes suerte, al menos podrás ir aprendiendo en las miríadas de proyectos por donde puedas pasar. Pero puedes caer en gracia a un cliente que esté utilizando Turbo Pascal, y date por enterrado vivo en un pozo negro. Que por mucho que lo pidas, no te van a cambiar de proyecto nunca.
Generalidades y errores comunes
Y es que mira que es extraña carrera profesional del programador en España. Ya seas autodidacta, de un módulo superior o de carrera universitaria, para ser programador debes de dejarte las pestañas permanentemente para poder cumplir medianamente bien tu trabajo.
Y el futuro profesional que te espera es dejar de hacer lo que haces bien para aprender a hacer documentos de análisis y estimación, e intentar algún día llevar equipos de programadores.
O sea, es preferible un jefe de proyecto con dos años de experiencia gestionando, que la misma persona programando pero haciéndolo cada vez mejor desde hace 15. Y además le pagan más al jefe de proyecto que al programador.
No lo entiendo.
Pero tampoco entiendo pensamientos empresariales con los que me he encontrado demasiadas veces y que seguro que más de uno reconocerá:
- No formo a mis programadores porque entonces se van.
- La calidad importa poco, mientras funcione.
- Esto en dos días seguro que lo tienes hecho.
- Si lo ha podido hacer Google, no veo porque nosotros no.
- Seguro que hay algún programa Open Source que podamos vender.
Una de las vertientes más retorcidas que me he encontrado fue un director que se lamentaba que las empresas de software tuvieran que tener programadores, mientras yo me lamentaba que pudiera tomar decisiones en una empresa de desarrollo. El soñaba con sistemas CASE que hicieran el “trabajo sucio” y que las aplicaciones fueran como las flores, que se recogen ya abiertas.
Creo que por hoy ha habido bastante. Pero en el próximo post quiero proponer y compartir las acciones que, como programador, he escogido para combatir este entorno cuando se vuelve hostil. Y, en una tercera entrega, darnos caña a nosotros mismos. Que también a veces, somos finos.
Comentarios
Discrepo en el primer tipo de empresa. Una startup es una empresa en donde los beneficios son un lujo y ni cristo cobra. Ni el "jefe". Para mi eso es una startup. Generalmente emprendida por un grupo de jóvenes con muchas ganas de trabajar en equipo y, por supuesto, de innovar.
No sabría decirte que es lo que tu has descrito pero no la describiría como startup porque no...
Si es cierto lo de que "no cobra ni cristo" es que aún no es un negocio. Y que es un tipo de empresa que no me había encontrado: trabaja gratis que ya te pagaré cuando tenga beneficios. Pero eso sí, no te voy a hacer socio para compartirlo como hicimos con el trabajo en los tiempos iniciales.
Lo que he descrito podría ser una Startup o no. Más bien hacia un comentario irónico de cuanta Startup hay en nuestro país que son una microPyme (y a mucha honra).
Efectivamente. Yo trabajo en una start-up, y cobro más que los 4 socios. Si me apuras puede que cobre más que todos juntos. Y no es que cobre mucho.
-- editado por última vez a las 12:01
Es que la startup americana no es como la hispana, que lo primero que cobra, son las subvenciones. Negocio asegurado desde el principio.
Con la diferencia de que los socios "no tienen nada suyo". Coche de empresa, comidas de empresa...eso no va en el sueldo.
Con la que está cayendo no dan subvenciones para nada, todo son gastos gastos y más gastos. Es muy sencillo decir que es muy fácil otra cosa es ponerse a hacerlo
"Si estás en una empresa pequeña, lo que por aquí llamamos una Pyme o microPyme. Y que ahora se denominan flamantemente como Startup."
Eeeehhh, no.
Una PYME es una empresa pequeña, punto.
Una Startup es una empresa que está empezando, punto.
Ni uno, ni otro. Una Pyme es una empresa entre 2 y 50 empleados y menos de 2 millones de euros de facturación anual.
Una Startup es una empresa joven, con un nivel de riesgo muy alto pero con una escalabilidad y potencial de crecimiento muy potente. Ahora está de moda denominar así a toda empresa tecnológica, pero es una moda.
Y la inmensa mayoría de las Startup en nuestro país son Pyme y microPyme (<10 empleados). Y la mayoría NO son Startup, aunque se autodenominen así.
Pues no, una PYME es una PYME y una Startup es una startup por mucho que quieras redefinir los nombres.
Una startup acostumbrará a empezar como una PYME pero una PYME no necesariamente es una startup
Podrías empezar por definir qué es una startup para ti en vez de tirar de tautología (una startup es una startup => No jodas.... ) ni soltar definiciones propias de una mala traducción (una startup es una empresa que está empezando => sorry, but no)
http://es.wikipedia.org/wiki/Compa%C3%B1%C3%ADa_startup
Es un consejo y tal. Si quieres luego podemos hablar del mal efecto que da hablar de forma tan categórica. Y punto.
-- editado por última vez a las 12:56
Excelente respuesta !!!
lo mejor es siempre usar el concepto bien definido para evitar confusiones y malas interpretaciones
Me has deprimido un poco, la verdad.
Amo programar y elegí esta carrera universitaria por la misma razón. Pero al enfrentarme a esta realidad que planteas (la cual conozco muy poco, sólo me la imagino gracias a otros que comparten sus experiencias conmigo, o incluso a través de este artículo) me pongo un poco triste. No soy de España, pero sé que la situación no es muy diferente en otros países. Mencionas que los próximos artículos serán para subirnos los ánimos. Espero que así sea, porque estoy considerando un poco cambiarme de carrera.
Por cierto... ¿qué es un jefe de proyectos o qué se hace para serlo?
Saludos.
¿Para ser jefe de proyecto? Facil. En la entrevista puedes decir dos cosas:
- "Me gusta programar", que es el camino largo para ser jefe de proyecto, porque implica estar jodido echando horas extras durante un tiempo pero demostrando no ser especialmente competente. Es decir, hay que mantener un equilibrio entre ser idiota (te echan y no interesa) y ser un genio del que depende todo (no dejaras nunca de ser programador porque te necesitan). Debes ser competente pero prescindible. Este camino es largo porque segun vaya pasando el tiempo iras dejando cosas en produccion que tu tocaras mejor que nadie y te haras imprescindible (pero no "valioso", porque si lo fueras te tendrian que subir el sueldo).
- "Preferiria no tener que programar y hacer otras cosas", este camino es mas corto, pues puedes caer en pruebas (donde es relativamente facil verse enclaustrado) o puedes ser una cosa maravillosa que es ser "especificador" o "preventa", que es el fulano que habla con el cliente. Esto es lo deseable, porque no programas (en el mundo real no es tan bonito como parece cuando estudias) y te ven como alguien que esta a otro nivel, que tiene una serie de "habilidades" valiosas que los "frikis" de los programadores no tienen (como saber hablar en cristiano). Siempre desde el punto de vista de RRHH.
Hayas escogido el camino que sea, segun pase el tiempo te ascenderan y despues de un tiempo diras "me gustaria implicarme en el proyecto a otro nivel". Y si consideran que no eres un friki de la programacion (recuerda, deciden RRHH, los comerciales o tus jefes que seguramente no son frikis de la programacion) y se puede prescindir de ti donde estes en ese momento (¿ves como es importante ser prescindible?) te haran jefe de proyecto. ¡Y a compilar con el PowerPoint! Y tambien, a comerte los marrones que te dejen los recien llegados, que es la otra cara de la moneda, aunque esto solo te desesperara si has pillado el camino largo y has sido programador antes.
-- editado por última vez a las 09:42
En la opcion de "Preferiria no tener que programar y hacer otras cosas" deberia haber mas programadores. Alguien que sea capaz de comprender (y transmitir) las necesidades del cliente al equipo de desarrollo y hacer un buen trabajo. Vamos, eso pienso yo, pero debo de ser de esos raros que creen en las bondades de un trabajo bien hecho.
Ha preguntado por jefe de proyecto no un chupóptero que sólo busca joder a los esclavos de la casta inferior, ak currelas. Precisamente esa actitud de "los jefes de proyecto" que has definido es la perdición para España.
Un jefe de proyecto sólo debería estar si lo vale. Si tienes las cualidades suficientes para dirigir a un grupo de gente y, por supuesto, buenos trabajadores detrás. Y ya no hablemos de los conocimientos técnicos que debería tener (y no necesariamente debe ser el que más sabe del grupo, no).
¡Espera! Que vivo en España... Voy a despertar. Por un momento pensaba que vivía en un país serio con empresas serías con jefes de proyecto serios. Que desilusión.
-- editado por última vez a las 21:59
Gran post.
Pero me gustaría que algún día demos el gran paso, que no es ni más ni menos que decir el nombre de las empresas que hacen estas barbaridades.
Ya sé que eso nunca se verá en este blog, pero lo dejo caer porque la esperanza es lo último que se pierde.
Lo que hace cambiar las cosas es la crítica. Si estas empresas tuvieran una crítica seria y más o menos abundante, se verían obligadas a cambiar muchas cosas para revertir la situación. En el mundo empresarial, el buen nombre es muy importante.
Por lo pronto, creo que lo mejor que podemos hacer es abandonar este tipo de empresas en cuanto se pueda y alertar a los colegas de profesión sobre la empresa en cuestión.
Estas empresas son de las más rentables del mundo, no tienen deuda (porque no tienen que comprar maquinaria cara ni hacer grandes inversiones) y encima, es un sector con un crecimiento constante desde sus inicios, y sin visos de que este crecimiento se detenga.
Nosotros somos el principal activo de la empresa porque ninguna máquina puede sustituirnos para hacer el trabajo.
Ya es hora de que exijamos la posición que nos corresponde en este negocio, y que desde luego, no es la que tenemos ahora.
Muy fácil, TODAS hacen eso, sin excepciones!
En la web "trabajo basura" ya se estan encargando de contar muchas de esas barbaridades. Os recomiendo que os paseis por alla y contribuyais con lo que tengais.
Trabajo basura cerró hace ni se sabe,tengo entendido. En parte, por presiones externas de las empresas "ajusticiadas". Para pagar programadores no hay, pero para meterse en pleitos cuando un ex empleado se va de la lengua, tarifa plana.
http://www.trabajobasura.info/
Cambió de dominio hace un tiempo pero sigue existiendo. Extremádamente útil. Siempre va a haber críticas innecesarias y trabajadores inútiles con resquemor pero cuando ves una empresa con 200 críticas en un año por algo será.
Por eso yo me he negado siempre a trabajar en empresas del sector.
Acepto entrevistas como informático en general, gestor de BBDD, SEO/SEM o administrador de red, sólo en empresas que no sean del sector informático.
Y tan feliz.
brillante
Otro de los puntos de los que no has hablado, al menos no directamente, es el hecho de que nuestro trabajo exige no solamente conocimientos sobre cómo programar, sino sobre el proyecto en el que trabajamos, el lenguaje (que hay bastantes y muchas empresas se niegan a cambiar), el contenido de los programas (podemos llegar a saber sobre contabilidad, gestión empresarial o deportiva de cualquier índole, etc...) ya que se nos da por hecho que sabemos hacer cualquier cosa con un monitor y un teclado.
De todo esto, lo que quería remarcar es el tema de los bugs. Es cierto que una aplicación (un proyecto) bien planteada no debería de contar con errores, pero en otros trabajos la actividad es bastante más vertical, es decir, una vez hecho algo no se vuelve a tocar. Si la contabilidad cuadra ya está, si los presupuestos van según lo previsto hasta el día de hoy vamos bien, si pongo este ladrillo aquí mañana pondré otro encima. Con estos malos ejemplos lo que quiero decir es que se nos exigen cambios de un día para otro, cambios que provocan inconsistencias que tenemos que depurar varias veces, y eso nos cuesta un tiempo que no parece estar muy justificado, pero que si no nos lo tomamos aparecen las quejas. Todos tenemos derecho a cometer errores, pero es que en nuestro caso muchas veces trabajamos sobre un castillo de naipes. No sabes qué pasará si tocas esto o lo otro, a un arquitecto no le hacen quitar los pilares enteros de un edificio cuando éste está casi terminado porque al cliente "le gusta más así." Joder, las cosas se plantean bien desde el principio, no somos jodidos adivinos, no es tan sencillo hacer malabares con el tiempo y los recursos que tenemos.
Siento la parrafada, no sé si alguien más se siente identificado con esto, ese trato de obrero, de currela. Somos más que la interfaz de la empresa con el mundo informático y el real. Nuestra labor requiere estudio, meditación, tiempo, margen, comprensión... Las comodidades se las dan a otros, los que siempre tenemos el tiempo pegado al culo, más que nadie, somos los programadores.
interesante
return True;
Tienes toda la razón. Un informático.
Excelente :)
Como dice moncho tambien me has depremido... yo soy de ecuador y se por comentarios de amigos que la situacion es igual aca en mi pais.
Espero que el proximo post nos levante el animo jejeje...
ah x cierto excelente post.. siempre entro a esta web es la primera vez q me animo a comentar..
Toda la razón, salvo destacar que no es lo mismo un programador que por ahí estudio un año y de a poco fue aprendiendo mas lenguajes, a un ingeniero en informática/software que además de todo eso tiene 5 o 6 años mas de estudio (sin contar postgrados).
El problema también reside en cuando la mala gestión hace que todo el peso del proyecto caiga sobre el programador, como si fuera un arquitecto o un ingeniero. Pero obviamente, con sueldo de programador.
-- editado por última vez a las 05:02
El día que dejemos de etiquetar a la gente por "carreras", "módulos" y "autodidactas" daremos un paso muy grande. El que vale es la persona, no los títulos que tiene.
Te lo digo desde mi propia experiencia. He tenido que enseñar cosas básicas como sentencias SQL algo complicadas, refactorizar o incluso a hacer un documento técnico decente, por comentar algunos, a ingenieros superiores recién licenciados, después de 7 años de carrera. Y también he tenido grandes maestros de la profesión que eran ingenieros.
He trabajado en equipos donde solo yo era de módulos y los demás ingenieros con experiencia, y tener que explicarles las facilidades de programar clases bases, no repetir código, etc. Porque lo que predomina es "que funcione".
También me ha tocado revisar el código de un compañero de módulos que tiene certificaciones de microsoft para forrar una habitación.
Lo que vale es la persona. Y eso es algo que falta por aprender, y no será algo inmediato, por lo menos en España.
En cuanto a jefes de proyecto, soy de los que piensan que el mejor jefe de proyecto es el que alguna vez fue programador, y lo digo también por experiencia. Es muy frustrante tener al frente del proyecto a alguien que no conoce en absoluto la tecnología que se usa para desarrollar la solución y que encima es el que recoge las especificaciones del cliente y "redacta" los análisis de lo que debe hacer la solución, sin nisiquiera saber que lo que pide es imposible para esa tecnología, o que el coste en desarrollo es astronómico.
Primero hay que vivir la experiencia de programador, y si después a uno le gusta el tema de gestión, que siga ese camino. Pero se nota, y mucho, cuando el que está al frente ha sido programador durante años.
-- editado por última vez a las 11:58
En cuanto a hacer distinción por titulación, estoy de acuerdo contigo (y soy cuasi-titulado en ITIG/ITIS y tengo un CFGS).
Lo que nunca he podido tragar es la distinción que se hace de un jefe de proyecto... Tal y como yo lo veo, aquí hay dos salidas o todos son jefes de proyecto (analistas-programadores siempre y cuando en las labores de jefe de proyecto entre en juego el papel de arquitecto) o bien la gestión de proyecto -que no la jefatura de proyectos- debería ser una carrera alternativa, paralela.
En mi caso, prefiero que me opere un métido con etiqueta "carrera" que con etiqueta "autodidacta". Lo mismo para vivir en una casa (arquitecto) o montarme en un ascensor (ingeniero).
Si un autodidacta o un módulo puede hacerlo más y mejor que un carrera el problema no es de las etiquetas, sino de cómo están organizados e impartidos los estudios.
Un saludo.
-- editado por última vez a las 13:28
No estoy de acuerdo, ya que un autodidacta sí que sabe bien lo que quiere y posee el ingenio para aprender y resolver sus prooblemas. Lo que sí debería tener el autodidacta es la certificación de una carrera, un título. O sea convertirse en profesional y pertenecer a una colegiatura.
No quise entrar en ese tema, pero si querés mi opinión. En la mayoría de los casos un colegiado siempre va a ser superior al promedio de los "autodidactas". Si, hay casos que demuestran lo contrario, pero aceptemoslo... cuantos "autodidactas" contratamos y después nos hicieron desastres en sus respectivas áreas? Yo conozco muchos.
El movimiento se demuestra andando y no con títulos. Así nos va en este pais de titulitis.
Yo con mis 29 años de experiencia en desarrollo de software, me paso por el arco del triunfo a tres doctores en Informática.
Respecto a lo último que dices, de acuerdo.
Pásate por las empresas que mueven la innovación y no el beneficio, del sector y pregúntales qué opinan sobre el término "ingeniería de software", anda. Tanta titulitis...
"En una pelea callejera importa el nervio y no el tamaño" marrullero>
Luego en la vida real la norma en el 90% de los casos es que el grande se coma al pequeño.
He visto ingenieros que al salir de la carrera no sabían qué era una transacción pero en la mayoría de los casos al año presentaban un rendimiento superior a alguien con módulo y muy superior a los autodidactas.
Y no nos olvidemos de que el ingeniero puede ser autodidacta a la par. En ese caso la diferencia con el autodidacta son un mínimo de 3-5 años de experiencia "extras"
Llevas razón.
¿Para qué expedir títulos universitarios de ingeniería informática? cerremos las Escuelas de Ingeniería Informática porque no sirven para nada. Eliminemos la titulación porque es papel mojado y completamente inútil.
Contratemos en su lugar a gente "que lleva toda la vida programando" y que tienen su cursito y certificación en Java. Estos que se pasan por el arco del triunfo a los que han superado exámenes, realizado prácticas, defendido trabajos y proyectos fin de carrera demostrando mucha capacidad de sacrificio y esfuerzo personal.
Hagámoslo así y nos irá genial. De hecho ya nos va "bastante bien" con la desregulación total y absoluta de la profesión. Donde cualquiera puede hacer de todo sin exigencias reales de calidad en el código del producto final.
Modo irónico.
Es una lástima que yo legalmente no pueda hacerme los planos de mi casa, para ahorrarme el dinero que pagaría a un arquitecto y a un aparejador, ya que conozco a maestros de obra que me han dicho "que saben más que un arquitecto".
Sin embargo, ese "ahorro" es algo generalizado y extendido en nuestra industria del software, y defendido precisamente por quienes tienen un gran interés en que esto siga así: empresarios y gente sin la titulación adecuada, básicamente.
Que no nos engañen, ni unos ni otros.
Si la gente que piensa como tú es la que mantiene el sector del soft en España, ahora entiendo la diferencia que tenemos con los USA o con cualquier otro país medio avanzado.
Por cierto, soy autodidacta, saqué una certificación Java solo por probarme y luego hice un módulo(ASI), pero cuanto más aprendo, lejos de creer que ya lo se todo, más me doy cuenta de todo lo que me falta.
Una visión muy corta, es creer que lo que se estudia en la carrera es solo para programar...
-- editado por última vez a las 14:23
Creo que pensamos los dos lo mismo ;)
Un saludo.
La cuestion es que la carrera de "medico" o "ingeniero civil (construccion)" necesita una certificacion porque las regulaciones del Gobierno asi lo exijen debido a que su trabajo debe estar "certificado" y ademas porque puede corresponder responsabilidad civil y penal.
[[ Off-topic total: Por curiosidad: ¿Tu alias "s-48k" viene del mítico ZX Spectrum 48k de Sinclair? Cuando lo veo junto con su imagen (la de Bender) no puedo dejar de pensar que el Speccy llevaba un procesador Z80 y Bender un 6502 (sale en el episodio http://en.wikipedia.org/wiki/Fry_and_the_Slurm_Factory ) y dada la diferencia y rivalidad que había entre ellos antiguamente me choca. Aunque pensándolo bien casi parece que el Bender de tu foto mira muy malamente el alias de "s-48k" :D
Perdón por el off-topic. ]]
Esto en dos días seguro que lo tienes echo.
Ese "echo".
Yo trabajé, para mi desgracia, muchos años en una del primer ejemplo...
¡Que pena!. También tuve yo buena parte de culpa, ya que me podría haber ido en cualquier momento y no lo hice, pero bueno esa es otra historia.
Otra cosa Juan, ahora que no nos lee nadie, muchos informáticos tienen/tenemos un pequeño tic al escribir la palabra echo, y es que como estamos acostumbrados a ponerla seguida de un OFF o de ON pues así se queda siempre que la ponemos fuera de ese contexto.
"Esto en dos días seguro que lo tienes echo." ese echo es hecho.
Saludos
-- editado por última vez a las 19:10
Muchas gracias a los que me han señalado mi error otra vez más con la palabra hecho... ;)
También agradecer los comentarios, y en especial los que tratan sobre el título... me habeís dado el guión de un post en un futuro cercano.
Si y no. Una vez que has puesto la de cal, estimado juan, y muy bien puesta, me pido echar la de arena. Y que conste que la doy con cierta vergüenza.
Son programadores/desarrolladores todos los que dicen que lo son?. Es probable encontrarse con gente que solo desarrolla lo que alguna vez se desarrolló (@l u otr@ antes).
Entonces, la comparativa con el que puso o pone ladrillos, es tan errónea?. La iniciativa es un bien muy escaso. Si te limitas a repetir lo que otros han hecho por ti, no nos quejemos si el mercado regula nuestra situación. En cuanto a que la empresa fomente ese desarrollo, completamente de acuerdo. La solución funcional suele ser mas electa que la solución buena. Que pedazo de debate se podría abrir con esto de la solución buena. De todas maneras, para eso estamos todos, para advertir. El criterio, no te lo roba nadie, ni el que te paga.
Las empresas pequeñas que mencionas, suelen convertirse con el tiempo en empresas pequeñas, mientras que las que arriesgan comprometiéndose en un desarrollo mas sólido, tienen alguna posibilidad de crecer. Esto es una de esas palabras que tantas bocas llena: ESCALABILIDAD.
No obstante, no debemos olvidar, que el que tiene éxito, éxito en los bussines, se entiende, es el que tiene la idea que los demás amparan, la idea que hace felices a los demás, la idea que USAN los demás, la idea que nos permite emplear las últimas horas de un domingo, porque ya has terminado de leer ese libro tan bueno... Y eso no tiene nada que ver con la implementación. Eso si, una implementación penosa puede mandar tu idea al traste, pero la idea sigue siendo buena.
De todas maneras, hasta incluso en las pymes en las que he participado, aun no he encontrado a nadie que le hayan echado por programar mal.
Por cierto, yo he pasado por todos los estados que comentas. Programar vs Dirigir equipos de programadores. Antes de la empresa en la que estado ahora, por supuesto, que luego hay suspicacias. Te decía, he cambiado de A a B y he seguido cobrando lo mismo. A mi, personalmente, lo que que me ha motivado para cambiar está mas relacionado con "la bola de cristal" que con ninguna otra cosa. Me explico... Tanto daño del bueno hizo ese programa a tanto, entonces, infante como yo... En el susodicho programa se hablaba de "solo no puedes, con amigos si". Hay proyectos que quieres desarrollar, que poseen tal envergadura, que por mucho que quieras, no lo puedes hacer tú solo. Al final, te encuentras transmitiéndole a los demás lo que vive en tu cabeza... créeme que eso ocupa completamente tu tiempo.
Si eso lo has hecho para tu propia empresa, por qué no lo vas a hacer para la de otros, incluso con las ideas de los demás?...
En fin, ojala todos estuviéramos mas valorados y la barra de pan costara 10 céntimos de euros.
Creo que se nos olvida una parte importante de este ecosistema al que hemos llegado, los autónomos (los que trabajan por su cuenta ya sean autónomos como tales o trabajando en negro).
No todos, pero muchos se dedican a malvenderse por muy poco dinero a cambio obviamente de hacer algo de una calidad ínfima y muchas veces muy distinto a lo que el cliente estaba buscando.
Al menos en el mundo del desarrollo web está a la orden del día, hay muchas personas que no valoran su propio trabajo y con tal de ganar un cliente son capaces de cobrar por un proyecto web un precio irrisorio, muy alejado de su valor real.
Esto ha hecho que ahora los clientes vengan con un precio ya fijado en su mente, da igual si el proyecto realmente valga diez veces más de lo que tiene fijado, sabe que si no lo haces tu por ese precio encontrará alguien que si esté dispuesto a pasar por el aro y lo haga. Muchas veces, el resultado final es lo de menos y si hay subvención de por medio aún menos.
Esto funciona así desgraciadamente. Los que nos dedicamos a este mundo estamos más que hartos de encontrarnos con gente que te viene con megaproyectos para montar sus "startups" y que luego siempre te dicen que "no nos podemos pasar de x presupuesto" o "ya barajamos varios presupuestos en torno a x€" y similares.
Si cuando llegara un propuesta descabellada como esta todo el mundo dijera que no, que es una barbaridad seguramente se valoraría mejor este trabajo. Sin embargo, cuando das un presupuesto realista para un proyecto sabes que si no te lo aceptan es porque habrán encontrado a alguien que lo haga por bastante menos.
También es un poco culpa nuestra, que tragamos con esos precios (o no nos queda otra que tragar).
Nos tenemos que valorar mas y el sueldo de mierda que se lo metan por ahí.
Una de las cosas que si que he vivido como programador es adaptarte a un código de más de 100.000 líneas al día siguiente de empezar a trabajar en la empresa y encima exigir productividad.
Porque si, he llegado a ver fuentes de más de 3000 líneas (PHP) y que encima lo que te piden implica cambiar prácticamente el fuente entero aunque para el jefe sean 4 chorradas y si es "benévolo" lo quiere para mañana mientras tienes que dar soporte a los de soporte, no estoy de coña.
Yo en su día decidí que viendo el panorama en las empresas de desarrollo de este país es mejor montartelo por tu cuenta, cuesta horrores empezar, pero al final sales ganando, te ahorras úlceras de estómago y las ganas de matar. Prefiero hacer un Juan Palomo.
Saludos!
Matizar lo de: "contratar con una empresa externa a un profesional pagando EL TRIPLE O MÁS". El profesional no es quién se lleva ese 3x o más si no la empresa, de hecho probablemente cobre menos aún que los programadores contratados directamente por la empresa (lo digo por experiencia muy directa).
Y no estoy nada de acuerdo con todos esos comentarios de que el país está lleno de titulines y que los autodidactas se pasan por el forro a doctores informáticos... En universidades privadas, academias privadas y sitios equivalentes donde prácticamente compras el título vale, pero en la universidad de verdad sí que aprendes. Que la formación es muy genérica y no aprendes cosas que ahora molan al estilo C# o Objective-C, vale, pero aprendes a estudiar y sacar tus exámenes y tus prácticas. Y eso, junto a la formación genérica que a veces te puede parecer poco útil, se nota aunque no siempre sea tan aparente.
Y de hecho añadiría que ese título con el que se autodenominan los autodidactas, les pertenece a todos los programadores, porque todos somos autodidactas (al menos los buenos), lo que pasa es que algunos tienen títulos y otros no.
Eso no quita que haya inútiles con y sin título, sólo que los que tienen título han demostrado que pueden enfrentarse a exámenes de conocimiento y superarlos.
Y completamente de acuerdo con respecto a lo de gestión, ¿por qué no se contempla en este puñetero país la figura de experto programador?, ¿por qué en cuanto se tiene cierta experiencia, te pasan a hacer ERS, DOORS, cuadrar recursos y horas, que no se pueden cuadrar porque te han sustituido por un becario que no tiene ni puñetera idea y es estadísticamente improbable saber cuanto va a tardar en hacer el trabajo que tú sí sabes hacer?. ¿Es peor ser programador o desarrollador de proyectos que gestor de proyectos?, será porque en vez de gestor se dice "jefe de proyecto" y de ahí la confusión?
Felicidades por el artículo
Yo llevo 6 años en este mundillo y he visto un poco de todo... Sin menospreciar el post, lo que más he visto en este mundillo es mucha gente que se queja y poca, muy poca, poquísima, que actúa en consecuencia y/o lucha para cambiar, al menos, su propia situación. Durante estos 6 años he trabajado muy pocas horas extras (no miento si digo que menos de 20 horas en 6 años) y me las he cobrado todas y cada una de ellas, en tiempo y en dinero (según correspondiese), he salido a mi hora todos los días, he disfrutado las vacaciones que me correspondían, etc. El luchar por todo eso me ha valido incluso algún despido, irme de clientes a los 5 meses, mandar a tomar por saco con peores palabras a algún director de informática de un cliente en su cara y tener que marcharme a las pocas semanas... pero todo este tiempo de lucha me ha situado en unas condiciones laborales y salariales que muchos quisieran a mis 27 años sin tener titulación universitaria. Ahí dejo eso, menos quejarse y más pelear.
PD: Como anécdota os comentaré lo que hacen mis compañeros informáticos cuando bajan a desayunar. Todos y cada uno de los días piden tortilla de patatas. Cuando no está sosa está salada, cuando no está seca está cruda... Troncos... Habéis probado a pedir otra cosa que no sea tortilla?!
Divagas demasiado. Deberías empezar por decir que España es una industria de servicios, no de productos. Los grandes contratos se consiguen por enchufe, y solo importan dos cosas: que funcione, y que se entregue a tiempo. NO PUEDES producir con calidad porque la consultora exige plazos absurdos de entrega.
Para esto no hacen falta ni informáticos de carrera, ni personal con vocación. La chapuza con Spring+Hibernate y compañía la hace cualquiera con unos años de experiencia (a la realidad me remito).
Tanto la gerencia de la "consultora" como la empresa cliente carecen de interés, motivación, o conocimiento para producir con calidad. Y en este contexto también a ti te va a costar mantener tu vocación.
Yo no conozco la solución. A los directores que cortan el bacalao solo les importa ganar pasta, y para eso no hace falta cambiar nada. Mi solución ha sido irme. En una gran consultora solo tienes vida si llegas a director.
Algo fácil de cambiar sería rebajar el coste del despido para acabar con las ETT intermediarias que plagan Infojobs. Cosa que tampoco le interesa al gobierno por otros motivos.
Juan Quijano: Un artículo muy interesante.
La verdad que viendo como está el panorama en España, lo que me pregunto es cómo estará en muchos otros países/zonas -especialmente en aquellas donde puede ser posible o interesante emigrar en un momento dado-.
Sería interesantísimo un artículo en este sentido.
Un compañero de GenbetaDev, que está trabajando en el extranjero, ha escrito una serie de artículos relacionados con el tema.
-- editado por última vez a las 07:50
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